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巨商辜布塔留下的深刻教训

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巨商辜布塔巨大的成功和迅速的坠落,给人们留下深刻教训。图为拉嘉.辜布塔2007年
作为麦肯锡管理谘询公司总裁时,在纽约世界商业联盟(Global Business Coalition)晚会上致词。
 
 
世界著名管理谘询公司麦肯锡(McKinsey)前总裁、印度裔美国人拉嘉.辜布塔(Rajat K. Gupta),是世界企业界泰斗级的人物。他曾是美国航空、宝碱(P&G)和高盛等公司的董事,也是洛克菲勒和盖茨基金会的理事。位高权重、财富丰厚的辜布塔,就在人们都认为他是在道德和诚信方面毋庸置疑的人物之时,让所有的人大吃一惊、跌破眼镜。《彭博商业周刊》的安德鲁斯(Suzanna Andrews)揭示了辜布塔给人们留下的深刻教训。

背史诗的“道人”辜布塔

今年62岁的辜布塔,按熟悉他的人的观察,是个认真细致、富有魅力而又脚踏实地的人。与其他商界领袖非常不同,他看起来没什么架子,没有很强的自我意识和自我中心。参加高层会议时,他能几个小时下来认真听别人的发言,而自己一言不发,这是相当难得、也非常稀罕的。

辜布塔在麦肯锡的同事回忆说,他有东方的特色思维,不是简单的知识丰富,而是相当的富有智慧。辜布塔可以一段段的朗读和背诵印度史诗及圣雄甘地的词句, 这些来自东方的惊奇至少让许多高管、比如宝碱的总裁着迷,把他比做哲学家和圣人。也因此,当“圣人”褪下圣洁的光环时,才让人们觉得分外惋惜。有趣的是, 辜布塔的同事认为,辜布塔很有“道家风骨”,他处理生活中的问题时,耐心、平静,甚至隐忍退让。说他像道家真有几分真实,他有道的平缓,但如《经济学人》 杂志所说,辜布塔在麦肯锡的扩张中,静默中也有老道凶狠和无情的特色。

努力在西方社会取得成功的华人可以学学这一着,改变西人心中国人不善于沟通、刻板、内向的印象。 中华文化的内涵和智慧,不管是佛道两大家还是奇门功法修炼,应该至少与古印度文化不分伯仲。与其让印度人运用道家智慧在西方成功,还不如我们自己成功的运用于心。世间形势有时就是让人气馁,印度人用道家哲学在西方成名,而中国人要学习佛法真道,当下还不得不到美国和西方来。运用传统的时候还是要小心一些, 要取中而理智,不要矫枉过正。因为辜布塔也承认,他的东方做法有时让美国佬莫名其妙,不知道他心里在想着什么。

从没见过电视的研究生

辜布塔出生在印度的加尔各答,母亲是小学教师,父亲是记者。辜布塔十几岁时父母双亡,他不得不自己抚养两个妹妹和一个弟弟。他后来以优异成绩得到奖学金入读印度理工学院(IIT),后来又得到奖学金进入哈佛商学院。哈佛之前,他甚至从来没见过电视机!

哈佛毕业后,辜布塔一路顺风进入麦肯锡,再一路爬升,20年后进入麦肯锡的最高管理层--成为常务董事(Managing Director),这是麦肯锡历史上第一个不在美国出生的最高经理人。他还连选连任两次,因为公司规定一个人最多只能做3届。麦肯锡作为管理谘询公司是世界顶级的,他们为世界最著名大公司的首席执行长(CEO)提供谘询。在国际企业界,麦肯锡的影响已经不限于这些世界一流公司,而是扩展到整个业界。

辜布塔接掌麦肯锡后,公司业绩翻了两番达到34亿美元,合伙人数翻了一番增加到800多人。但问题就是在这些耀眼的业绩中显露出来的。人们发现,公司引以为 傲的许多原则,开始打了折扣。以前,麦肯锡是不接受被谘询公司用股票来付谘询费的,因为那会牺牲麦肯锡谘询意见的公正性。辜布塔治下的麦肯锡,开始接受股 票作为支付工具;臭名昭著的能源公司恩隆(Enron),也在麦肯锡的眼下轰然垮台。

麦肯锡公司上下,有一种文化优越感。记得乔治亚州大 MBA毕业时,曾与麦肯锡一名顾问谈及申请工作的事情,仁兄虽然看起来很谦逊,但浸在骨子里的那种优越感却是当时每个在场的人都感受得到的。当然,虽然感 受到了,一班工商管理硕士毕业生都非常希望能在麦肯锡谋得一职,要成为那种优越感一族的一员。可惜在辜布塔治下,优越感走到了极限,并走出格了,出现了顾问们把客户公司提供、本应保密的讯息,大大咧咧的透露给了竞争对手。这是辜布塔走向深渊的开始。

钜子为何走向深渊?

美国证券委(SEC)的调查显示,辜布塔把高盛第二季的盈利、还未公布的商业机密,在电话上泄露给了对冲基金“帆船集团”(Galleon Group)创始人拉加拉南(Raj Rajaratnam)。电话被联邦调查局(FBI)截获,“帆船集团”因为这一内幕赚了1700万。

拉加拉南被裁定14项欺诈和阴谋罪成立,人们不吃惊。但辜布塔为何知法犯法?他是最有人脉、最被信任的“内线”,犯这种低级罪的动机是什么?他究竟是什么样的人?人们不能理解的,是他为了一点小利冒大的风险。辜布塔的年薪在500万到1000万之间,1999年他花600万买了在康州西港 (Westport, CT)的法式豪宅。他在佛罗里达、曼哈顿都有自己的房产,四个女儿上私立学校、常春藤大学。虽然辜布塔跟“印度黑手党”(成功印度企业家)相比还有距离, 但在一般人看来,他已经很优越、富足了。

失落发生在9年前他从麦肯锡的高位上下来的时候。权力一旦失去,光环也消失了。麦肯锡与华尔街新贵私募资本相比,后者巨大的利润,让麦肯锡合伙人百万级的收入相形见绌。心里不平衡,和急于再度证实自己的心愿,让辜布塔铤而走险。

辜布塔的“新丝绸之路”(New Silk Route)筹了13亿美元,他与“帆船集团”的合作越来越密。辜布塔不满足在高盛董事会的薪酬,准备跳槽去私募基金KKR当顾问,后者给他每年1200 万。高盛虽然挽留住了辜布塔,但背叛已经开始;辜布塔泄露了即将公布的亏损,也泄露了P&G的营利。

内线交易定罪很难,但这次联邦政府抓了条大鱼,他们有录音。辜布塔去年底被捕,今年6月被指控犯有证券欺诈、共谋等四项罪,量刑要等到今年10月。很可惜,一代商业钜子的殒落,印证了时代的悲哀。

 

 

 

 

 

 

本文转自28期【新纪元周刊】“商管智慧”栏目
http://mag.epochtimes.com/gb/285/10983.htm

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本文网址: http://www.epochtimes.com/gb/12/7/14/n3635294.htm谢田-巨商辜布塔留下的深刻教训
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